道客优

中美贸易战自5月再燃起后

便一直不曾停歇

虽然双方表面上的火药味

没有之前浓烈

但背地的暗潮更加汹涌

在这期间

随着“实体名单”的发出

很多美国企业

都表示极大不满

毕竟中国爸爸

可是最大的衣食父母呀

许多企业纷纷抓住最后的时机

把该签的订单签下

但也有些企业

积极响应“清单”的号召

其中一位

让所长十分不解

在通知发出第三天后

伟创力就宣布

停止所有工厂与华为的合作

并且成品还扣留不发货

这举动就很迷

虽然是个美资企业

要服从国家没有错

但扣留货物这点

完全没有道理啊

华为听到这个消息

估计也很懵逼

十年的交情

你怎么这个样子？？

据说消息传出的第二天

华为就带上车队

准备收回自己落下的物资

浩浩荡荡150辆大货车

连夜赶到到珠海

排了6公里长的车队

完全堵住了伟创力的大门

神奇的是

车队最终“空手而归”

伟创力解释说：

我们得检查过

不违反出口法才能放行

敢问实行的是哪国的出口法？

先不说这个举动本就不合理

面对衣食父母

直接这样不留情面地死磕

真的好吗？

所长好奇之下，扒了这个公司

发现来头还挺大

在代工行业

说富士康是世界第一

相信没人会反对

世界第二是谁？好像没啥印象

不用猜，就是美国伟创力（Flex International Ltd）

这家美国企业十分特殊

1969年由乔•麦肯齐夫妇建立

总部却于1990年经过重组定在新加坡

是美国第一家走出国门

在海外设厂的制造商

作为走出国门的先行者

伟创力的勇气不小

能力也是一等一的大

手上的客户统统大有来头：

微软、IBM、摩托罗拉、

索爱、诺基亚、强生、

惠普、戴尔、西门子

不是国际大牌，还排不上呢

从客户属性看得出

伟创力的胃口也是很杂的

通讯、电脑、网络、医疗及消费电子

各行行业都有，提供全方位服务

与富士康何其相似

家大业大

手下的工厂四处开花

身影在5大洲随处可见

包含30多个国家和地区

目前约有140000名员工

尤其在电子设备制造方面

更是有着非常大的优势和代工经验

毕竟人家就是玩这个出身的

说到出身

伟创力一开始给自己立的slogan倒是很有趣

“品牌背后的品牌”是他们的创业愿景

专门为各大品牌代工

不知为啥

看到这句话

总让所长想起“马云背后的女人们”

不过人家也是目标非常清晰

打定主意了要当乙方

以后再发展核心科技

进行华丽转身

创业之初，

乔•麦肯齐也是有点迷茫的

经过重重筛选，最终决定：

为电子制造商的印刷电路板焊接零部件

这一方向

正好赶上时代前进的洪流

面对逐渐兴起的电子产业

走对一步的伟创力凭着积累的经验

迅速霸占了电路板组装领域

取得了龙头地位

接着就进入了九十年代末

随着互联网的普及

电子产品的势头愈发火热

绝佳的发展机会就在眼前

犹豫就会败北！

伟创力果断出击，一举拿下了

戴尔、惠普、摩托罗拉等知名巨头

达成亲密合作关系

这些合作带来的营养

让伟创力飞速成长

膨胀到一个巨大的规模

但环境始终有限

在伟创力成长到一定程度时

终于触碰到了边界

站在边界处的对手

正是老牌代工公司——富士康

除此之外

还有同为硅谷出身的前辈，旭电公司

代工市场是庞大的

但背后埋藏着竞争也是庞大的

永远不能把鸡蛋放在一个笼子里

为了规避风险

伟创力不得不开始寻求突破

最终，把目光对准了全新的领域

相比电子产品而言

汽车配件、医疗设备等领域

无疑是更适合的选择

虽然是传统领域

但其蕴含的技术含量更高、毛利率更大

更适合需要急速发展的伟创力

说干就干

打定主意的伟创力马上拓开产线

开始积极寻求新一轮合

不再单纯的只做电子产品代工

此外

伟创力还十分重视国际市场

尤其是中国

据所长搜集到的信息显示

与伟创力相关的公司

除去在香港注册的三家以外

最早的一家地址位于深圳蛇口

注册时间于1987年

深圳于1980年被设为经济特区

伟创力仅过了几年就入驻

可见咱们的远大未来

还是很容易被发现的

放眼全球的战略

让伟创力逐渐摆脱电子产品的掣肘

走出全新的道路

最终在2007年

收购了老竞争对手旭电公司

风水轮流转，你也有今天！

但师兄败于师弟之手

其实也是人之常情

接过旭电手中的火炬后

伟创力的实力更上一层楼

思科、升阳等公司

出现在最新的合作名单上

兢兢业业的伟创力

没有辜负自己几十年努力和付出

产品线越拉越广

逐渐形成了全球规模化的服务体系

多年的代工经验

让伟创力积累了无数的产品资源

基本上只要一看你的Idea

他们就能判断会不会火

这些经验，使得他能够提供完整的

产品设计、制造、运输及维护

等一系列垂直服务

正好这个时候

华为正处于迫切需要帮助的阶段

找上门的伟创力一拍胸脯

扬言我是专业的，相信我

定下了长达十多年的合作基调

并且，又有两位大佬闻风而来

经过观察后商量说

老弟我看你这生意红火得很

有没有兴趣火上浇油？

得知二位大佬的来意

伟创力自然是欣然接受

于是又在2012年

诺基亚、西门子与伟创力合资

开始在巴西设开厂产4G设备

赶上了4G时代的伟创力一步登天

在2013年跻身《财富》500强

虽然排名只有492名

但架不住人家坚挺呀

往后的日子里

伟创力合纵连横

形成了以消费电子、大容量计算

及移动设备制造等业务为主的四大事业群

到2019年

在财富世界500强榜单中

他的身影赫然已经屹立许久

微软、爱立信、阿尔卡特、富士通等

也都成为了它的重要客户

而“伟创力”这个名字

也成为了数字制造企业的标杆

代表了智能制造的最高水平

但这个时候的伟创力

业务量仅是富士康的三分之一不到

凭什么能称为代工界的“世界第二”

当然是因为别人更差劲啦！

咳咳，开个玩笑

虽然这是一个原因

但其实还有一个原因：

伟创力转型了！

这一切还要从2010的金融危机说起

危机的打击是挺过去了

但伟创力身上也是伤痕累累

这一次挫折

让他坚定了摆脱“代工帽子”

向Sketch-to-Scale转型的想法

什么是Sketch-to-Scale？

翻译一下，是“从概念成型到规模量产”

还是有点不够直白

简单来说，就是：

你出点子，我来实现！

让缺乏实力的好项目

从图纸变为产品

代工者摇身一变，成为合伙人

让客户和自身实现“双赢”

由于起步较晚

在规模化、成本控制方面

伟创力已经无法与富士康正面对决

为了转型与突破

他们转而开始挑选一些初创企业

确定具有潜力的便开始扶植

并通过时任副总裁卢卡斯•克拉克带领的

全球工程师团队

对每一个创新的点子进行

开发、识别、商业化

这样的战略十分成功

把握风口的伟创力

在2015年时

就把全球大约75%的智能穿戴设备市场

牢牢抓在自己手中

商业表现一变再变

从可观到惊艳

伟创力仅仅用了5年

在Sketch-to-Scale的路上越走越远

按照剧本

伟创力大概率是要越走越好的了

但死磕华为这事情

所长愣是怎么看也看不懂

毕竟，对于华为来说

伟创力的代工能力并非不可或缺

但华为对伟创力

那可是数一数二的大客户

根据IDC发表的2019年Q1季度

全球智能手机组装厂排名

伟创力排到了第三

以往连前五都进不了的他

得益于华为智能手机的订单

直接成为一匹黑马

再看2018财年

伟创力从华为手上

获得了约25亿美元的营收

几乎占了总营收的10%

如果这都不能算衣食父母

那所长无话可说了

对比之下

早在特朗普表态放宽华为禁令之前

就有不少美国企业开始恢复对华为供货

或启动游说活动向政府施压

伟创力这通操作

不可谓不让人寒心啊

选择反击的华为

当场拍桌子索赔“数亿元人民币”

以弥补收入误工、材料浪费等方面的损失

业绩、客户、员工

各方面的问题接踵而至

伟创力想来也是有些筋疲力尽

在8月7日发表了这样一则声明

言语中，似乎有点道歉的意味

但华为

会不会接受这个道歉呢？

参考资料：

1.百度百科——伟创力

https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%9F%E5%88%9B%E5%8A%9B/10796586?fr=aladdin#6

2. 伟创力与富士康 到底谁能代表代工领域的未来?

https://zj.zjol.com.cn/news/176563.html

3. 伟创力激怒华为代价太大 全球第三大手机代工厂地位不保了

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1641361839334446421&wfr=spider&for=pc

4. 深网丨一年从华为赚走170亿，伟创力为何与华为反目成仇？

https://new.qq.com/omn/TEC20190/TEC2019080900336300.html