道客优

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在国内，我们都清楚的知道，一个人想往上走，我们的成长路线就如一个金字塔一样，上面的人会越来越少，但对上面人的要求会越来越高。所以很多初入职场的人在进入职场以后，他们的第一家公司在培训他们的时候就会告诉他们，以后他们在职场上的大概的发展路线是什么样子的？他们为了走上某个位置，以后他们需要付出多少的努力和辛苦后才能一步一步的做到中高层管理者。

于是很多职场人在进入职场发展以后，他们就会按照公司给他们规划好的路线，一步一步的往上走，一些运气比较好的人通过自己的勤奋和努力，在短短几年时间以后，他们就可以从一个基层员工慢慢的做到了公司的中高层管理者。他们的工作内容也由刚开始的对自己负责，到后来的对整个小组负责，再到后来的对整个团队甚至对部门负责。对一些坐上管理层人来说，他们觉得自己通过这么多年的奋斗和努力，终于有了一定的话语权，也有了一定的管理权限，那以后公司就不会拿他们怎么样了吧，毕竟他们以前已经为公司付出了那么多的辛苦和汗水，他们一步一步的走上来也并非易事。

似乎这种说法也是站得住脚的，但是这种平静还是被京东的一件事情给打破了。就在前不久，京东在做优化调整的时候，他们也开始对内部的一些高管做出了优化调整的举动。或许对一些高管来说，他们觉得自己能够坐上高管的位置，那接下来自己的发展就会前程似锦，稳稳当当。他们说什么也没有想到，公司在做优化调整的时候却调到了自己的头上。以前很多公司或部门在做优化调整的时候，是会进行末位淘汰的，但是这种淘汰的规则也只是针对基层员工来说的，但是这一次调整的，让基层员工到高层管理者都感受到了压力。通过这个事情也向我们传达出了一个信息：在公司里面，不论你现在已经做到了一个什么样的位置，只要你当前没有完成公司的绩效考核，只要你当前对公司来说是没有价值的，公司都有可能无情的请你出局。

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但是很多公司在设立管理岗的时候最容易犯的一个错误就是管理岗设置的非常冗余。比如：有的公司一共就只有几百号人，但是他们的管理人员就已经有了几十上百号人，那在这个时候，很多员工就要问了，公司一共才这么多人，要那么多管理人员到底管什么？而且有的时候，员工向上汇报一个小的事情都要一层一层去汇报，本来这件事情通过两级汇报就可以快速完成的事情，员工最终却要经过四五级的汇报后，最终这个流程才能走下来。对基层员工来说，这已经耗费了他们很多的时间和精力，他们还哪有更多的时间去做好自己的本职工作？

而对这些管理层的人来说，他们存在的价值和意义其实并不大，很多管理者所做的工作都是一些简单的沟通和协调类的工作，说真的，如果公司不要他们，很多事情依然可以做得很好，甚至很多事情在没有这些管理者的时候，还会做得更好。

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当然在当前来说，很多公司在经过一步一步的发展和壮大以后，必然也会造成一定的人员冗余。一些管理者在自己发展的过程当中，他们必然也会和其他的管理者之间产生一些或大或小的竞争关系。一些管理者为了巩固自己的管理范围，他们就会在工作中各自拉帮结派，他们表面上在开会的时候，好像假装的什么事都没有，但是在私下里面，各个基层管理者之间却又在斗狠，甚至一些管理者还在做一些内部消耗的事情。

其实管理者之间的这些做法对公司的长期发展和稳定来说是没有多大好处的。相信对每个老板来说，他们招聘新员工进来，他们真的是希望员工能够做好自己的本职工作，员工能把自己的时间和精力充分的发挥在自己的工作当中去。公司不希望员工之间经常的勾心斗角，更不希望员工之间长期内耗，因为这样做不光让员工的工作效率很低，同时这也会极大的影响公司的风气，不利于公司人才的培养。

而对一些发展的比较大的公司来说，公司在一步一步的发展过程当中也必然会积累很多的人，也会形成一些内部的文化，特别是一些大的公司里面，在公司里面待的时间长的人会很多，如果一个部门或者一个团队当中长时间没有注入新鲜的血液，一些老员工之间所形成的一些知识体系和文化就会非常的僵化，甚至他们在思考问题和做事的时候总会我行我素，总会觉得自己还像当年那样很厉害。但其实随着世界的发展和进步，他们以前的那套东西早就已经过时了。

对公司来说，当公司发展到一定阶段以后，变化是一个必然要采取的行动。因为变则通，通则达，不变就只有死路一条。对公司老板来说，当公司发展到一定阶段以后，公司老板也知道企业能够发展壮大到这种程度确实不容易，公司是螺旋上升的，在企业发展的顺风顺水的时候，老板会把钱分享给大家，但是当公司发展受挫或者公司处于各种挑战的时候，老板为了让公司发展下去，他也不得不采取一些相应的措施。