道客优

躲疫蛰伏，只能提笔，为抗疫尽绵薄之力，这是我的第二十篇“撸文抗疫”文章。

2003年4月16日，SOHU公司CEO张朝阳签发了一个通知：“鉴于SARS形势的发展，为避免交叉感染，允许员工在家办公，只要工作不是必须在办公室完成的，原则上都允许在家SOHO，同一个工作团队的员工可以采取轮岗制。

“扭亏为盈”前夜

搜狐集团挤出2000万驰援疫区

今年的疫情期间，互联网大小巨头们在援助疫区方面可谓起到了“带头大哥”的作用，从阿里巴巴、腾讯、百度，到快手、头条、美团、京东、拼多多，都是充分发挥平台经济优势，做出了巨大贡献。

在这中间，微天下观察到的搜狐，虽然自身还正在为扭亏为盈各种努力，却也在第一时间拿出拿出巨资驰援疫区，也显得着实难能可贵。

据媒体报道，1月28日，为支持抗疫、防疫工作，搜狗及搜狐集团联合出资2000万元采购N95(9312/1860)防护口罩、医用外科口罩、医用防护服、护目镜等医疗物资，定向捐赠给湖北武汉、黄冈、宜昌等地区医院，为奋战在抗击疫情一线的医护人员提供保障。

2000万，在捐赠中不算最多，但也绝不算少。

客观说，在媒体报道中真没必要“逼捐”一样刻意罗列比较不同公司之间不同的捐款数额。作为慈善行为，各企业本来就要量力而行，捐了是心意，而力所不及之下不捐也很正常。

但搜狐的2000万之所以值得特别提及，是因为近几年搜狐的经济确实不宽裕，专门查了下搜狐的股价，目前是11美元，市值4.32亿美元。查上季度财报，搜狐净亏损是5,300万美元--近一年张朝阳对媒体最爱说的四个字就是“扭亏为盈”。但就是在这种情况下，搜狐还是拿出了2000万元支援疫区。查尔斯的实在劲儿颇令人感动（不知道这两千万会不会影响搜狐的扭亏为盈，但从上周搜狐宣布调整的2019年第四季度指导性财务预期看，据说四季度有望实现盈利）。

和疫情抢时间搜狐动用

直升机向黄冈、孝感“直投”医用口罩

而搜狐不止是捐了2000万就当甩手掌柜，为了和疫情抢时间，搜狐不但直接将这笔资金采购成疫区急需的医疗物资，还动用直升机将物资从上海空运到湖北黄冈、孝感，并通过当地疫情指挥部转交至奋战在抗击新冠肺炎疫情一线的11家医院。

第一批乘直升机抵达湖北的是1万只欧盟医用标准FFP2口罩（N95 1860医用级别口罩），而其背后则是搜狐通过国内外多种渠道筹集的近十万只N95 1860医用口罩、20万只外科口罩、3000个护目镜、200箱25万双医用一次性外科手套，以及防护服、呼吸机等医疗物资，这些医疗物资将分批次陆续运送至湖北。

在湖北现场，人们看到搜狐集团捐赠的物资箱上，特别标注了一句“五‘狐’四海，情系湖北”。

随后，2月14日，搜狐集团承诺的2000万捐赠物资第二批，近500万元的各类医用紧缺物资：300台呼吸机，3万个FFP2医用口罩，5420副护目镜，20万双一次性外科手套，50台消毒机，10万个外科口罩，也通过顺丰的绿色通道陆续运达湖北宜昌、荆门、荆州、襄阳、黄冈、孝感、黄石、随州、天门、武汉十个市县的53家医院。

除捐赠物资外，搜狐还利用自己的互联网平台优势助力疫情防控。

搜狐视频除了特设的24小时不间断“抗肺炎LIVE”直播疫情动态，聚合用户最关心最需要的信息。还将在接下来的关注流直播中，重点邀请知名妇儿医生针对垂直类群体科普“抗疫”知识；心理健康专家、知名达人大V从心理、健康、文化等角度互动直播，答疑解惑的同时缓解大众的焦虑情绪。

在媒体方面，搜狐新闻客户端第一时间上线“抗肺炎24小时”专题，搜狐公益、健康、科技、财经、教育等频道每天从不同角度提供“战疫”资讯和相关服务内容，让用户获取到准确可靠的疫情信息及防控知识。此外，用户还可以通过搜狐旗下社交平台——“狐友”来了解“肺炎疫情”相关内容，并在线互动获得互助。

搜狗也紧急上线“新型病毒肺炎在线问医生”功能，集合全网医疗资源，为广大群众提供7*24小时不间断线上问诊服务。同时，针对春节期间大量出行群众对行程安全的担忧，搜狗上线新型肺炎确诊“患者同程查询”功能，极大方便了用户在出行前后对于公共交通工具进行疫情信息查询的防护需求。

2003

搜狐抗疫往事

在此次驰援武汉过程中，搜狐表现出非常“娴熟”的救援技巧。

比如不是直接捐款，而是将之换成急需物资，同时又找到直升机将这些物资直达武汉。

再加上在平台抗疫方面的各种措施，这一套组合拳下来，显示出，搜狐的救援实力虽然不算最强大，但在实操经验上，可说是位居一线阵营。

而其背后一大原因，是作为拥有22年历史的互联网平台，搜狐是中国互联网阵营中经历过非典时期疫情救援的极少数公司之一。

非典疫情发生在2003年的春天，距今已经过去17年，出于兴趣，微天下找到了一些还没有湮灭的相关报道，里面几乎到处都有搜狐的痕迹。因为那一年，作为中国最大的门户网站之一，搜狐中国的“互联网担当”。

下面是只鳞片爪的记录：

那一年，给很多人留下深刻印象的记忆中，有一场盛大的抗击非典慈善募捐晚会，搜狐是主办方之一。

那一年，搜狐还和姚明一起联合上海电视台、中国联通、NBA、百事集团、耐克、华纳兄弟等知名企业单位,在全国范围内发起一系列抗击“非典”爱心捐助活动。

那一年搜狐做了数不清的抗击非典专题，这些专题“年龄”估计比很多网友都要大了，其中不少至今还在网上能看到。

非典老照片，历史是如此相似。

由于疫情，“在线办公”在今年成为一大流行，但实际上早在非典期间，搜狐已经提前17年施行。在一篇题为《非典时期的IT》的报道中，记者当时如是记述：非典时期最轻松的要数搜狐的张朝阳，当疫情严重，大家都回家上班的时候，张朝阳在远离北京的珠峰脚下。网络公司的特殊性质使得员工可以在任何有网络的地方工作，更何况公司的管理机制与团队，早就为张朝阳解除了后顾之忧。

2003年4月16日，SOHU公司CEO张朝阳签发了一个通知：“鉴于SARS形势的发展，为避免交叉感染，允许员工在家办公，只要工作不是必须在办公室完成的，原则上都允许在家SOHO，同一个工作团队的员工可以采取轮岗制。

张朝阳后来说，“也正是基于这样的管理模式，我们看到的IT企业虽然在业务收入上有些损失，但是在公司整体运转上还是比较正常的。”

媒体观察到非典期间网络生存的流行，网上购物销量激增，“当非典让人与人之间变得疏远，正是网络把人们更加紧密地联系在一起，让人与人之间保持像往日一样的交流”，“网络业是非典经济的最大受益者”。

互联网生命力正越来越强，但并不是所有人都能够认识到这一点。时任广东省社会科学院社会学研究所所长郑梓桢说“网络永远是双刃剑，有利也有弊”；时任中山大学社会学系副教授黄少宽说“网络最主要的功能还是信息发布，作为交流手段并不是最合适的，人机关系始终不会代替人人关系。”

非典期间张朝阳正在西藏，2003年4月26日的《经济观察报》刊发了他给媒体发了一封信，信里写道：

在威胁自然界的同时，人类以更快的速度占领了生命世界，曾是万物争鸣的地球，很快就只剩下惟一的主宰者。人类的道德准则将我们变得至高无上，其他物种皆成为我们杀戮的对象，满足我们贪得无厌的嘴和永无休止的虚荣心。

ＳＡＲＳ，是动物界一次强大的哀鸣与报复。漫长的人类进化并没有准备让我们对付所有的病毒，而这些病毒在其它生物身上广泛存在。我们应遵循食物链的基本规律，有所吃，有所不吃；有所为，有所不为。艾滋病来自于绿猴，那么，ＳＡＲＳ呢？人类应该好好检讨一下。享受西藏明媚阳光的同时，心怀的是对自然的敬畏和感慨。

张朝阳是互联网公司老板中最热爱运动和健身的，非典期间他在西藏是为了挑战珠峰。2003年，搜狐赞助了当年的中国登山队对珠峰的再一次冲击，登顶时刻正是中国与非典作战的关键时刻，意义更见非凡。登顶成功后时任领导人甚至也发来贺电，称“你们的你们的这一壮举，为祖国争得了荣誉，极大地鼓舞了全国人民为夺取抗击非典和促进发展双胜利而奋斗的勇气和信心。”

后来，在张朝阳的带动下，长跑成了搜狐企业文化的一部分，搜狐定期组织员工参加马拉松活动，而在2020的跨年讲话中，张朝阳也鼓励员工要加强锻炼，强健身体！张朝阳认为搜狐本身，也是在经历一场长跑。

跟非典一样，这次新冠肺炎对人的影响大小也取决于人的免疫力是否强大，生死关头，健康的重要性才会更加凸显出来。

企业也是如此，疫情将给一大批企业，尤其是中小企业带来生存困难，只有挺过去，才能考虑发展问题，这就使企业平时的健康度变得更加重要。

人生就是一场马拉松，企业也是，但由于中国企业发展史还短，过惯了烈火烹油鲜花铺路的日子，大部分中国企业家似乎还没有认识到这一点，更多人笃信“Too Big To Fail”(大到不能倒)。