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在阿里巴巴内部，人们喜欢将一个有望升任重要岗位的员工在升迁之前最后面对的挑战，称为他的“渡劫”。淘宝和天猫总裁蒋凡在成为一场桃色丑闻的主角之后，迎来阿里巴巴集团的处罚决定。这个被官方定性为“重罚”的处罚，却并未剥夺他最重要的总裁职位。这场处罚后，这名在阿里巴巴内部一直顺风顺水，火箭上升，却至今没有像其他绝大多数阿里人一样给自己起一个“花名”、经常显得疏远于阿里巴巴这套控制力极强的公司文化之外的“少帅”，将真正迎来自己的“渡劫”。

4月27日，“小三丑闻”爆出十天后，阿里巴巴公布了集团对事件的定性：涉及私德，但无利益输送。“阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。”

基于这一事实，阿里巴巴调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。对蒋凡作以下处分：取消阿里合伙人身份；记过处分；职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；取消上一财年度所有奖励。

这个处理看似“重罚”，收走了“合伙人”的衔名，降了职级，罚了一年的奖励，但蒋凡仍然是阿里巴巴天猫、淘宝、阿里妈妈这三个电商核心业务的总裁。这样的处理结果反而说明了集团对他业务能力再度认可，动其衣冠却未伤及骨肉。

从职业经历来看，蒋凡并不是一个“典型阿里人”。他从复旦大学计算机系毕业后进入Google中国，2010年创办移动开发者服务平台——友盟，先后获得李开复天使投资，成为创新工厂孵化的第二个项目。

2013年，友盟被阿里巴巴以8000万美元收购时，没人想到他日后会成为阿里巴巴核心业务的掌门人——在那之前，大多创业公司被阿里收购后，原有管理人员都会离开。没有花名的蒋凡留了下来，成为阿里无线业务的员工。

2014年，蒋凡迎来他在阿里巴巴的第一个决定性时刻。现任阿里巴巴集团董事长张勇在当时提出“all in无线”的战略，阿里先后推出了来往、微淘、旺信、一淘火眼、淘点点等多个产品，但在移动互联网端进展缓慢。蒋凡扭转了这一局面，手淘成为战略中的关键一步：蒋凡推进手机淘宝App的功能研发，改善使用体验，仅用一年时间，就将手淘DAU从3000万做到了1.1亿，推动了淘宝走向数据驱动的“千人千面”，2014年双11淘宝移动端销售额首次超过PC端；之后，淘宝构建了内容体系，迅速切入直播领域，后者被认为是淘宝近两年最大的亮点。

“all in无线”战略的成功让张勇在内部的地位更令人信服，而背后蒋凡也是最大功臣之一。张勇曾在内部公开信中对蒋凡评价道：“加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用”。

此后，蒋凡的功劳簿和淘系深度绑定。2017年底，在完成了淘宝与手机淘宝的整合后，蒋凡被任命为淘宝总裁，成为名副其实的少帅。

对外，蒋凡则站在了对抗阿里巴巴最重要敌人——拼多多的最前线。电商是阿里巴巴生意的基本盘。2018年双11前后，阿里巴巴在内部将拼多多列为头号对手，优先级超过美团和京东。2019 年，为了进一步打通天猫、淘宝的资源，蒋凡接连兼任天猫总裁、董事长兼CEO 的职务。

在当时，美团CEO王兴甚至直接点名把他捧为“阿里太子”。他表示：接下来几年，就看拼多多CEO黄峥和淘宝天猫总裁蒋凡如何较量了。“如果蒋凡能打赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这事的话。”

2019 年6 月，他成为阿里巴巴最年轻的合伙人，当时他加入阿里刚满 5 年。

阿里合伙人被视为阿里的最高权力中心。这一管理制度自2009 年创立，最重要的权力是提名董事会成员，继而任命包括CEO在内的管理团队，确保马云、蔡崇信为首的阿里管理层对公司的控制权，最终的目的是解决“创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题、文化传承问题”。合伙人并不掌控某个重要业务，却是在阿里巴巴至高无上的荣誉，和要更上一层楼时“自己人”的认同意味。

不同于传统法律意义上的“普通合伙人”，要想成为阿里合伙人，必须在阿里服务满5年；必须持有公司股份，且有限售要求；由在任合伙人推荐，合伙人委员会审核同意才能参加选举，获得至少四分之三合伙人的表决同意。在蒋凡被除名前，阿里合伙人共有 38 位。

2019 年8月，蒋凡再进一步，进入阿里巴巴经济体发展执行委员会；2019 年12月，在阿里巴巴最新的一次架构调整中，蒋凡兼任阿里妈妈事业群总裁，从M6晋升到M7。阿里妈妈为商家提供营销服务，是阿里巴巴的“钱袋子”。至此，蒋凡事实上手握阿里巴巴最核心的业绩部门，获得了更强的资源协同能力。

去年双 11 结束后，蒋凡出现在阿里巴巴西溪园区的媒体中心，发表演讲，之前站在这个位置的是马云和张勇。

2019 年双 11 结束后，蒋凡出现在阿里巴巴西溪园区的媒体中心。

如今，在调查组给出的 4 条处理结果中，“取消合伙人身份”是最重的一条。此时被褫夺合伙人的头衔，从阿里巴巴的权力架构来看，等于他暂时离开了阿里最核心的权力圈层。

一向重视人才梯队的阿里未必缺“太子”，但此时的淘系却有点“非蒋凡不可”。因为论打通淘系消费场景、分层运营商家、联动营销、高效控制淘系和阿里妈妈上面的经验，此时的阿里除了蒋凡，可能只剩下张勇。

更要紧的是，从外部竞争来看，正值阿里巴巴和拼多多两军对垒、排兵布阵的关键时刻。拼多多已经是国内用户数第二的电商平台，目前已拥有5.85亿年活跃买家，是阿里的 80%；拼多多也是增长最快的电商平台，2019年第四季度，拼多多单季度新增活跃买家是阿里的三倍。

从过去两年蒋凡带领下淘宝和天猫的主要动作来看，一方面蒋凡一直把新品作为天猫最重要的策略，希望继续捆绑品牌商家与阿里巴巴，因为品牌资源是阿里巴巴对拼多多的最明显优势之一。为此还引发电商平台们的“二选一”风波。另一方面，在聚划算重新明确下沉市场的定位之后，今年阿里巴巴又推出淘宝特价版。这两方面的动作对比，蒋凡似乎更重视巩固阿里巴巴的已有优势，尤其放在拼多多用户突飞猛进的背景下，正面对抗拼多多进攻方面的动作并没有显的很着急，攻击性远没有阿里巴巴对待其他最主要对手时体现的明显，更多呈现一种按部就班徐徐推进的感觉。

现在，这样的策略是否会加速改变？当蒋凡“渡劫”开始，急需戴罪立功的时候，阿里巴巴电商业务的策略是否会变得更有攻击性，一场铺垫已久的电商领域竞争，是否会比原本的节奏更快到来，从而打乱所有参与者的节奏？这些关乎也许是中国互联网未来数年最重要的一场格局之争的事情，都因为一次桃色丑闻而充满变数。