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12月9日华为心声社区发布任正非10 月23 日在公司组织变革思路讨论会上的讲话。在讲话中任正非表示，坚持对管理者的末位淘汰制，建议增加员工对干部的评议约束机制；专家通过考核与循环考试进行筛选，以考促训，以贡献结果评价员工；建立清晰、稳定的专业岗位队伍；精简的编余人员撤退到地区部、公司机关的战略预备队，培训考试合格后再上战场。

任正非提到，随着华为规模增长，高管越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员。任正非称，按照这个体制运作下去，华为前途堪忧，才有了改革动机。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上，今年外部的打压把大家敲醒了，借这股东风对作战组织和机制进行调整。

任正非称，如果想挣钱多，上战场冲锋去，英勇冲锋才有破格提拔的机会。而且有些岗位不需要本科生，大专生也能胜任。这样专业队列就逐步清晰了，当然，对于不好划分的岗位也别硬划分。

对于组织改革最后精简出来的编余人员如何安置？任正非称，不是清理以后就“草菅人命”，还是要为员工曾经做出的历史贡献和他们的生存环境考虑，努力工作的编余人员向地区部、公司机关战略预备队撤退，输血培训再上战场，做出成绩再定级。当然，不努力工作、吊儿郎当的干部可以直接在当地裁撤。