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文 | 搜狐科技 杨锦

“三年后，OPPO将成为一家什么样的公司？”在12月10日举行的OPPO未来科技大会现场，知名财经作家吴晓波向陈明永问道。

在大众的广泛认知中，OPPO是一家手机厂商。如今，手机江湖里，OPPO与三星、苹果、华为、vivo、小米这几个大玩家，攥着90%以上的市场。

虽然OPPO已跻身于全球智能手机市场前五，但作为OPPO创始人、CEO的陈明永却一直保持低调。这次公开亮相及演讲是最近6年来的首次。即便6年前，陈明永出来的次数也并不多。

他自嘲“讲话时容易忘记后面的片段，所以不常出来”。不过，从当天的现场表现来看，陈明永的这番说辞显然谦虚了。

而此次的公开亮相，很大程度上或是因为：OPPO又站在了变革的十字路口。

OPPO创始人、CEO陈明永

“触角”伸长，撕掉“手机厂商”标签

2019年，5G以迅雷之势迈入商用阶段，并得到了智能终端与工厂、矿山、医疗等行业领域都积极反应，人们不禁期待下一代通信技术浪潮席卷而来的变革力。

高速率、大带宽、低时延与广连接这四大特性，除了速度上的跃进，还给酝酿了数年的万物互联带来落地的机会。

OPPO与知名市场研究机构IHS Markit共同发布的万物互融白皮书报告认为，5G时代的更新机遇将在AI、云、边缘计算与IoT的智能互融，智能互融新生态将带来更广阔的市场与行业机遇。

万物互联时代，或许将不再会有单一手机业务的公司，OPPO开始着手撕掉“手机厂商”的标签，触角伸向更广泛的智能终端产品。

陈明永在演讲时表示，“OPPO其实早就不只是一家手机公司，智能手机只是OPPO服务用户的载体。未来不仅是OPPO，整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业。”

他说，科技带给行业持续的驱动力，3G/4G推动了整个移动互联网的发展，5G的到来将掀起更大的科技浪潮，OPPO也将进行巨大的改变。

其他厂商都在强调“万物互联”，OPPO却创造了一个新词——万物互融。在陈明永看来，万物互联只是基础，万物互融才是未来，包括技术与服务融合、组织融合、文化融合以及最重要的、也是机器所无法替代的科技与艺术人文的融合。同时，OPPO还以“三圈场景模型”通过对个人场景、垂直场景和融合场景的覆盖，布局未来终端的形态。

明年一季度，OPPO将推出商用智能手表、智能无线耳机和5G CPE产品。而智慧屏（电视）、AR眼镜、机器人甚至折叠屏产品也在计划之中。

3年投入500亿，加大核心技术研发

产业进入深水区，说到底拼的还是技术。最近几年，无论ov还是小米，都在强调加大研发投入。2019年，OPPO研发投入从2018年的40亿提升为100亿元，围绕5G、AI、影像、云、新材料五大技术主航道进行研发。

相比之下，在以智能手机为主营业务的其他厂商中，华为的研发投入依旧为业内之最，2019年预计400亿元，vivo 2019年计划投入100亿元，小米预计投入70亿元。

OPPO不算最高，但也在前列。据陈明永透露，未来三年OPPO的研发预算还会持续加码，预计将达到500亿元人民币，重点关注5G/6G、AI、AR和大数据等前沿技术，还要构建底层硬件核心技术以及软件工程和系统能力。

目前，OPPO在全球拥有六大研究所，分别位于北京、上海、深圳、东莞、日本横滨和美国硅谷。同时，还在深圳、东莞、成都、印度海得拉巴设立了四大研发中心。

OPPO研究院院长刘畅在接受媒体采访时透露，今年的100亿元预算，主要花在了研发人才的引进上，仅今年1年时间，OPPO研发人员数量就翻了一番，接近万人。

未来3年、10年后的OPPO到底是什么样子？陈明永给出的答案是“一家科技企业”。

华为小米在前，OPPO的布局是否太迟？

技术能力落到产品布局上，智能手机仍然是重中之重，其作为万物互联核心入口的地位，短时间内不会改变。本月底，OPPO首款5G双模手机Reno3即将面世。

但陈明永认为手机不会是唯一入口，未来会有更多入口。比如5G CPE，可以作为未来家庭等智能场景等连接中心，为家庭智能终端提供5G网络连接。同时，和华为与荣耀一样，智慧屏也被OPPO定义为核心入口级产品。

陈明永强调，OPPO的IoT不会做全场景、全业务，而是有所为有所不为。

OPPO IoT平台走的是OCF开放协议。OCF是全球最大的物联网标准组织，OPPO为该组织成员之一，其他诸如三星、高通、海尔等品牌也均为该组织成员。

以往，由于不具备相互联通的通用标准，不同品牌设备之间无法实现互联，只是一个个“孤岛”，如果用户想要体验不同品牌的智能产品，协议不统一就无法实现互联。在业内看来，协议走向融合是大势所趋，OCF由此应运而生，试图通过标准打通，将“孤岛”连成“大陆”，实现智能设备的互联互通。

即便解决了协议的问题，OPPO到如今再正式进军IoT赛道，也被不少人质疑“会不会太迟了”。毕竟，小米数年前就通过投资参股等方式，“捆绑”生态链企业开始深度布局，还确定了“手机+AIoT”的新战略。华为也凭借着品牌势能快速完成早期积累，已推出自有品牌的笔记本、平板、CPE、智慧屏、智能手表、手环、耳机、VR眼镜等产品。

对此，陈明永说，OPPO做IoT，是有根基、有能力也有信心的。OPPO的核心策略就是：聚焦核心入口，建立开放生态。一方面，聚焦用户高频使用的核心终端，另一方面，开放互联的能力，把协议、连接向社会各行业公开，与行业合作伙伴一起构建跨场景、跨设备生态。

从技术上而言，刘畅表示OPPO早就具备做IoT、甚至是芯片的能力，选择以什么样的方式、在什么时间切入到这一领域，是商业问题。