道客优

大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》第二章第九小节的内容——一培训说起来重要、办起来次要、忙起来不要。

上期安仔带领大家共读了如何增加团队内部竞争力的问题，本期我们讨论下如何增加团队内部培训的问题。

【丰叔著作原文经典段落】

很多管理者都意识到培训很重要，那是因为培训对于员工的成长来说有很多帮助，下面主要介绍一下培训的几点益处：

①对员工进行培训有助于促进了员工的归属感和主人翁意识的增强。如果企业管理者对员工培训这方面很重视，在财力、物力以及时间等方面很大方的话，那么就越能吸引员工，员工也就会更加积极地投入工作，为企业创造更多的效益。

②培训能促进企业与员工、管理人员与员工之间的双向沟通，有利于塑造优秀的企业文化，有利于增强企业的凝聚力以及向心力，从而培养员工的革新精神、敬业精神以及社会责任感。

③对员工进行培训能够促进员工综合素质的提高，进而有利于促进生产效率以及服务水平的提高。员工综合素质的提升也有助于树立良好的企业形象，提高企业的赢利能力。

④对员工进行培训能使员工和企业对于市场变化能够更好地适应，有利于增强企业的竞争优势，培养企业的后备力量，促进企业保持经营的生命力，是促进提高企业“造血功能”的根本途径。

可以说，如果企业对员工不进行任何的培训就是坐以待毙，但方向错误、内容陈旧、方式方法老套等等的培训只会增加企业的负担，并且达不到理想的效果，更有甚者，会导致员工厌恶培训。

【共读讲解引导】

在上面的原文段落中，丰叔从几个方面讲解了培训对于员工个人成长的重要作用，这几个方面分别是：员工个人情感、员工沟通、员工综合素质、企业竞争力。我们说培训的对象是员工，员工作为团队中的主体，员工有成长、团队则会进步；如果员工毫无进步，团队则会停滞不前，甚至退步，被市场所淘汰。

相信很多管理者在看到原文的段落后，自己也能意识到培训对于一个企业至关重要，可是为什么很多企业培训效果不佳呢？在做了几次培训后就终止了培训呢？要想了解这背后的原因，就应该从培训的本质说起。

培训从本质上来说是什么？是以企业现状为基础，通过学习的形式，提高员工工作能力的过程；如果是管理者参与培训呢？则是提升管理者能力的过程。我们明确了很重要的一点，培训是为了提升能力，不以提升能力的培训都是在浪费时间。即使你所制定的培训计划耗费了大量的人力、物力、财力和精力，但是没有提升员工的能力，这都不叫有效果的培训。说白了，很多管理者制定培训计划缺少一个正确的逻辑思维。

管理者在制定每场培训计划前，必须要以上文中培训的重要作用作为基准，即自己想要实现怎样的效果。然后我们去制定详细的培训内容、采取什么样的形式进行培训。一个好的培训思考逻辑方式是：实现效果为基准——制定内容——采取形式——最终实现效果。

与正确的逻辑思维相比较而言，很多管理者总会有这样的思维：开会总对下属说培训很重要，等到上升到工作日常上时，就会把培训工作放到次要的位置，到最后呈现的效果就是培训工作不了了之。最终导致员工无法系统的接触到新事物、新概念和新方法，员工的工作能力没有实现提升，也很难给企业带来更长远的利益。

其实，安仔个人是比较推崇企业做各种培训课程，不管是对员工进行培训也好，还是管理者自我外出学习也好，因为培训是一种高效的投资方式，可以让员工和管理者在最短的时间内获得最重要的信息和知识。就如同阅读致用类书籍一样，不是书中所有的知识你都需要，你只需要挑选出你能用的上的知识即可，培训可以帮助管理者便利地传输知识。

【管理者自我反思】

1、 你针对企业内部员工做过哪些培训？

2、 你本人参加过哪些培训，都是涉及哪些方面的内容？

3、 你认为培训对于你最大的好处是什么？