道客优

互联网行业从来不缺话题，巨头企业的每次架构调整无不彰显未来的发展重心和产业精髓。对比近期拼多多和字节跳动两公司的先后战略调整思路发现，拼多多掌门人黄铮与字节跳动的张一鸣二人的企业探索思路有根本的不同，似乎有明显的背道而驰，但中心意思却都是让公司的未来走更扎实。

7月1日，上市即将满两年的拼多多(NASDAQ:PDD)宣布组织升级，创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布，经董事会批准公司原首席技术官(CTO)陈磊将出任首席执行官。黄峥则继续担任董事长，将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略。

而形成鲜明对比的是此前字节跳动的架构调整。3月12日，字节跳动创始人张一鸣宣布公司组织升级。作为字节跳动CEO，张一鸣将领导公司全球战略和发展。

虽然双方高层都把部分的权利分了出去，但两位掌门人对各自公司未来的发展和思考并没有停止，而黄铮则更强调去个人化色彩、“本分”；张一鸣则思考更多的是专注变化和探索更多价值。

根据两家公司的发展思路可以看出，黄铮则更多地考虑拼多多未来发展思维，基本上还是从制度出发的考虑聚焦中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。

而张一鸣则开始从高点立足，聚焦国际和热点领域。在张一鸣的公开信中显示，张一鸣将领导公司全球战略和发展，包括全球化企业管理研究，企业社会责任，以及教育等新业务方向。

或许正因为如，架构调整之后字节跳动似乎在疯狂式的向外发展。继字节跳动布局游戏和教育之后，再度向狂热的电商行业拓展。

果不其然，在电商行业首次盛大的618消费之前，字节跳动再次深度调整，针对电商业务的组织架构大调整，成为今年热闹的618中最大搅局者。

虽然字节跳动不动声色，但集中专注于策略之后的张一鸣似乎显得在商业领域嗅觉更灵敏，更具有对行业的杀伤力。

而经历过618试水之后的拼多多，似乎显得较为温和一些，首次对外宣布，拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。而拼多多更提倡的是：“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。

这或许是黄铮主动卸权的主要原因之一，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。

为此，黄铮在公开信中表示，我将按照IPO时的承诺，正式成立“繁星慈善基金”，并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（约占公司总股数的2.37% ），旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。

不过，黄铮还是对拼多多的财务有了新的任命。黄正在公开信中坦言，公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官（General Counsel），任命马靖为公司财务副总裁。

虽然黄铮不在坚守一线，但对于公司未来的发展方向还是有自己独到理解和看法。

黄铮坦言，现在，我们看见互联网解决的已经不只是效率问题，人们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来。

而在张一鸣眼中，公司发展是持续变化的。张一鸣此前在内部信中坦言，在成长道路上，我们遇到很多的挑战。为了应对业务的变化，我们一直在公司组织和合作方式上不断优化调整。不止于此，在我们比较熟悉的信息和内容平台业务之外，我们也开始探索很多全新业务的方向。