作者| 猫哥

来源| 大猫财经

01

再造一个富士康？这句话放在十年前，可能没人会相信。

前几天，立讯精密发了条公告。按照计划，立讯精密及其控股股东立讯有限公司将出资33亿元全资收购纬创、资通两家全资子公司100%的股权。

这可不是一次普通的收购，背后的说法不少。

苹果公司目前在中国的代工厂有富士康、和硕科技、纬创集团、比亚迪电子、广达电脑、仁宝电脑，其中，只有富士康、和硕科技和纬创集团能提供iPhone整装代工业务。

如果交易顺利完成，立讯精密将成为苹果公司的首家中国内地代工厂商。

过去的立讯精密，可以说一直生存在富士康和苹果的阴影中。从成立开始，这个小工厂就靠着老东家的订单生存，虽说后来靠并购搭上了苹果这条大船，但也一直没能摆脱“代工厂”的名头。

不过若是按净利润排名的话，立讯精密已经超过了曾经的台湾代工业五巨头广达、仁宝、纬创、英业达、和硕，仅次于富士康。

二十多年前，懵懂的中国刚刚迈出开放的脚步。带着资金、经验和订单的富士康被奉为上宾，绿灯开道、批地建厂，源源不断的小镇青年走进城中城，成为郭“首富”盛名之下的点缀。

而如今，一个更有活力的挑战者走上了擂台——风水轮流转，未来不可预料啊。

02

1988年，郭台铭跑到深圳建了座工厂。那时候富士康还没有苹果的加持，当时的工厂不光厂房的位置偏远，也招不到什么有经验的技术工人，只能从广东丰顺找了150个人凑数。

在西乡崩山脚下的五层厂房里，郭台铭发了宏愿：“这里将建成世界上最大的电子工厂”。当时听到这句话的150人里，有一个叫王来春的女工，也就是后来立讯精密的董事长。

虽然彼时在代工行业里名声不显，但郭总显然下对了赌注——在他来深圳的那年，台湾工人的平均工资刚刚突破了2500元，而同期大陆的工人却会为500元的月薪欢欣鼓舞。

地板价的人工、有关部门的一路绿灯，这让雄心勃勃的郭台铭有了足够的底气；而他的竞争对手们，仁宝1996年才去江苏设厂、广达更是2001年才到上海落户，比郭台铭足足晚了8-10年。

据说在当时，每一个富士康的销售都会说那句口头禅：“你自己做，不如我做便宜；你找别人做，也不如我做便宜”。就这样，郭台铭从LG嘴里抢来了苹果的订单，还把思科和IBM的单子揽入怀中。

至于那些曾经高不可攀的代工巨头，也渐渐在这个横冲直撞的新贵面前败下阵来——反正都是找人代工，没人会拒绝既便宜又靠谱的富士康。

没过几年，深圳的龙华就筑起了一座“紫禁城”，一台台电脑从流水线上下来，直接就能拉到码头运走，连来考察的IBM高管也不禁感叹：“深圳到香港的高速堵车，全球的PC市场都要缺货”。

伴随着富士康在全球化浪潮中的胜利，那个对郭台铭深信不疑的女工也变了模样。

其实开始时，王来春们的生活是相当艰苦的。

王来春来自潮汕农村，只在老家念过初中就辍学回家帮忙干农活了，21岁时，她才第一次离开老家，成了富士康在大陆最早的150名打工妹之一。

当时的深圳条件很一般，停水停电是常事，这些打工妹都住在大通铺上，靠电风扇降温，如果停水，她们就得到1公里外的村子去解决洗漱问题。

03

工人们对生活条件差还能接受，但绝大多数人受不了台湾人的管理。

当时台湾的工业化进程已经上路，综合各国经验而来的管理方式相当苛刻，中国第一代产业工人完全没见识过，所以冲突不断。

首要的问题就是加班赶进度，大陆工人完全没体验过，停电只能停工，有了电，就要加班加点，哪怕来电的时候是凌晨，也得起来赶紧加班。

加班也就算了，台湾来的管理干部经常开会培训，培训完了还得写心得，大家来了只想挣钱，谁承想还得交作业，所以抵触的人很多，基本只把这个当成一个赚点快钱补贴家用的短期工作。

王来春很不一样，虽然她做的是流水线操作员，看起来重复且乏味，没啥技术含量，但她感觉里面技巧很多、门道不少，每次培训，大部分的工友都很冷漠，最关心的就是干多少活挣多少钱，王来春却听得津津有味。

其实当时台湾人设置的培训中心还是很有时代特点的，既有人生指导的鸡汤，也有工作流程和技能的专业教育和培训，而且非常实用，比如培训课题包括：生产线上工人打架该怎么办？员工拉帮结派如何对待？有人骚扰生产如何处理？……

王来春总是拿个小本本记下来，一来二去，流水线的工人潮水一样来了又走，王来春待了10年，31岁时，她做到了当时大陆人在富士康的最高职位，管理着数千名员工。

04

这个最高职位叫“课长”，按理说一个基础一般的打工妹做到这个程度会心满意足，不过潮汕人不会甘心的，那时候的富士康不过是个囚笼。漫长而机械的流水线，热闹但封闭的“紫禁城”，这里埋葬过无数人的青春，自然也不差王来春一个。

思来想去，她还是决定离职创业。

1999年，王来春兄妹买下了香港立讯公司，一头扎进了郭总发家的老本行：研发、生产、销售各种电子设备必不可少的器件——连接线、连接器。

据说这是一次得到了默许的“反叛”，当时的富士康有意将一些小业务下放，与其便宜了竞争对手，还不如扶持一个听话的潜力股。

靠着这些宝贵的“帮扶”，王来春的生意从起步开始就做得不错。2004年，她跑回大陆成立了立讯精密，从此成为代工老大的代工厂，为老东家补上捉襟见肘的人力。

那时的立讯精密，看起来有点像富士康的子公司——

凡是有富士康的地方，大多有立讯精密的工厂；凡是富士康接不下的、不想要的、嫌利润薄的订单，他们都全接下来按时、按量出货，关键是还能做出相同的品质。

在立讯精密的办公室里，甚至一直挂着郭台铭的语录：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”、“错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误”。

靠着从老东家身上汲取的营养，立讯精密在那几年里成长的很快，2010年还在A股上了市——

王来春兄妹分别持股香港立讯50%的股权，香港立讯是立讯精密的控股股东，持股89.17%；而在第三大股东富港电子的背后，站着郭台铭弟弟郭台旗的身影。

很多人看不起代工厂，但很显然小看了，如果从2010年9月开始买立讯精密的股票、一直留到2020年4月底，那么坚定看好中国制造的他会得到足够丰厚的回报——10年飙涨27倍，足够秒杀京沪的房价涨幅。

05

有钱了，肯定不甘于只做代工厂的代工厂。

光是在2010年到2017年，立讯精密就进行了16次投资并购：

不仅切入了通信、汽车电子、FPC、电声器件及射频模组、电子设备和仪器等业务，更成功打入了苹果产业链、华为产业链，通信和汽车电子等领域。

其中最重要的收购，有三次：

● 2011年4月收购了昆山联滔电子60%的股权，顺利挤进了苹果产业链；

● 2011年8月收购了科尔通讯，则帮助立讯精密拿下了华为和爱默生这两大通讯巨头，切入了更稳定的华为产业链之中。

● 2016年的时候，立讯精密又盯上了苏州美特。靠着苏州美特在声学领域的多年积累，立讯精密精准切入到大客户声学领域，抓住了近几年来最大的摇钱树——AirPods。

代工生意其实跟站队差不多，大家做的都是薄利多销的生意，只有赌对了方向的人才能脱颖而出。这一点，学到了老领导精髓的王来春看得很明白。

本来AirPods最早的组装找的是英业达，怎奈何这个富士康的老对头实在是不争气，产能提不上来、良率也不咋高，无奈的苹果最终找上了立讯精密。

在经历初期的产能爬坡之后，到2017年底，AirPods的用户发货周期被立讯精密缩短到三天，产品良率接近100%——这种气势，几乎就是2009年巅峰富士康的翻版。

惊喜之下，苹果CEO库克还专门去参观了立讯精密的AirPods生产线。在镜头前，一位女工娴熟得将各种零件塞入精巧的耳机中，这是属于王来春的高光时刻。

06

在很多分析师的眼中，立讯精密的这种扩张模式被冠以“飞轮”的美誉——

● 底层是连接器做基础，要赢口碑；

● 第二层是消费电子，要延伸产业链布局；

● 第三层是智能硬件，要整合模组；

● 第四层是5G通讯，要突破整机制造；

● 第五层是汽车电子，要积极布局全产业链。

飞轮一环环层层递进，确实是严丝合缝、逻辑清晰，但这么玩下去还是挺费钱的，前几天，立讯精密的大股东就“不负众望”的减持了，一下就弄了将近70亿。

于是有的人就说了，股价涨够了就减持、实在是不配代表中国制造，就算是套现去收购、并购，也有点说不过去。很多人油然而生一种怀疑：大家热情追捧的这些公司，到底能不能带着咱们弯道超车？

还有一部分人觉得，中国制造其实是人口红利下的成本优势，全球产业链形势复杂，发达国家希望高端制造业回流、中低收入国家以低成本承接劳动密集型产业转移，印度越南这样的挑战者跃跃欲试，前景不太乐观。

不过，换个角度来看，如果能顺势转型为劳动力密集+技术密集型企业，“代工厂”也能反客为主，靠7nm制程独步天下的台积电就是最好的例子。

质变的基础一定是量变，工程师队伍需要一点点培养，底层技术则需要一点点突破。中国制造已经走过了最艰难的空白阶段，我们需要保持耐心——

30年间，走出内陆小镇的年轻人浩浩荡荡，高校毕业生也如过江之鲫，全世界再也找不到第二像中国一样国家，有覆盖每个制造环节的劳动人口、遍及全境的交通网络和巨大的消费市场。