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11月13日，华为心声社区消息，华为纪录片《华为是谁》第一集登陆英国电视台BBC。纪录片简介：很多人说华为是突然崛起，实际上它历经了30年的持续奋斗和磨砺。很多人说华为有洪荒之力，实际上这只是一群普通人的脚踏实地。BBC StoryWorks以独特视角再现了华为的成长历程，首次呈现很多不为人知的故事。第一集《白手起家》，讲述了创始人任正非先生的个人经历以及创立华为的过程，了解华为创立之初的故事。

11月11日华为发布纪录片：《华为的真实故事》，讲述华为早期创业史。任正非在片中称，华为当时代理销售交换机，在卖得很好的时候不供货了，被逼到自己做产品。那时候无路可走，根本就不会想念不成功会怎么样。任正非当时拿个大茶缸对员工说，华为的愿景是三分天下有其一。

1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

实际上，在创立华为之前，任正非曾被骗200万。上个世纪80年代，任正非从部队转业，来到深圳，找的第一份工作就是在南海石油集团。任正非在南海石油集团下属的这家电子公司里坐上了经理的位子，一门心思做好本职工作，很快工作便有所起色。但是任谁都想不到，看似波澜不惊的表面下实则隐藏着一个巨大的危机——来自商海的风险落到了他头上。

那是一项很意外的经济往来，毫无理财经验的任正非被一家居心不良的贸易公司轻易地骗走了200万元！200万元！且不说在20世纪八九十年代的价值，即便搁在今天，也可说数目巨大。顿失这笔资产，任正非在南海石油集团里的地位岌岌可危。不久，他离开了这个把自己弄得灰头土脸的地方，不得不在事业上另辟蹊径。

虽然困难重重，任正非并没有被吓倒。这时，他打定了创业的主意。一个好汉三个帮。任正非在遭遇如此变故之后，开始了解单打独斗的弊端，没有志同道合者的帮衬，想要干成一件事实在困难。于是，他联手在商海中结识的五位好友，筹措了两万元钱，草草地创办了一个名叫“华为”的公司。

任正非前不久在接受采访时表示那时我们去代理销售香港鸿年的交换机，当时它在模拟电子技术中还算比较好的产品，我们自己也比较努力，积累了原始资本。然后，我们并没有消费到自己身上，而是用于再投入，再建立服务体系，改善客户利益。我们对供应商很诚信，卖的钱及时还给这些供应商，供应商相信我们，有时候就会把货优先给我们，这样解决了没有资金、先买进再卖出的问题，使华为在发展中扩大了一些可能性，在这方面，香港的鸿年公司对我们的成长是功不可没的。

任正非今年接受媒体采访的时候，再次回顾了华为的创业过程。据任正非自述：刚刚创业的时候，我们拿到营业执照的那天，就一分钱都没有了。我们曾经觉得“华为”这个名字不好，因为是闭口音，我们想改掉名字，但是我们拿到营业执照以后就改不了，因为一分钱都没有了。那时候我们人少，都是用公共汽车来运货物。没人帮助，我就得自己背，背20米左右堆在那里，再去背20米……，这样一小段一小段路地挪，因为要堆在看得见的地方，否则丢了怎么办？那时候公共汽车的售票员都很好，允许我把货物搬上公共汽车。如果是今天的公共汽车，不允许搬运货物，那我们的创业可能就不能成功了。

1997年圣诞节，任正非走访了美国IBM等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼——他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个“削足适履”的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

最近，华为总裁任正非全球媒体采访纪要发布，其中任正非讲到了华为为什么能够成功。任正非表示，一个人如果专心只做一件事是一定会成功的，当然那时我是专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我专心致志做了通信，通信这个行业太艰难、门槛太高。爱立信CEO曾经问我过一次：“中国这么差的条件下，你怎么敢迈门槛这么高的产业？”，我说：“我不知道这个产业门槛很高，就走进来了，走进来以后，我就退不出去了，退出去我一分钱都没有了，两万多块钱都花光了，退出去我就只有做乞丐了。”所以我们勇敢继续往前走，一步步往前走。